首頁 服務范圍 全過程投資控制 服務范圍

建設工程全過程策劃及管理是核心能力。工程項目具有不可逆的特性。精心策劃是實現科學決策的重要保證 , 直接決定工程項目的成敗。項目前期的策劃要靠實施階段來完成,實施過程的管理與控制就顯得尤為重要。 進度、 質量、 安全、成本控制、合同管理、信息管理、現場各關聯單位的協調將是項目管理的核心工作。工程項目管理貫穿整個項目建設過程,分為以個各個階段:


  • 設計階段

    (1) 設計方案比選確定;
    (2) 編審投資估算及概算;
    (3) 編制投資資金計劃;
    (4) 對主要材料及設備清單進行分類、對比,協助選型;
    (5) 協助設計單位做好限額設計工作。

  • 招標階段

    (1)協助劃分項目標段和招標范圍及界面;
    (2)編制工程量清單及預算造價(控制價);
    (3)協助確定招標文件及合同條款中工程造價確定的有關條款;
    (4)協助業主對主要材料及設備的市場調研,推薦性價比高的品牌和型號。

  • 施工階段

    (1) 編制投資計劃;
    (2) 施工組織設計的經濟分析;
    (3) 對工程變更、簽證等進行經濟分析及審查;
    (4) 審核月進度款;
    (5) 審查暫定材料和項目價格;
    (6) 協助分包項目招標;
    (7) 費用索賠及反索賠處理;
    (8) 提供造價信息給業主參考。

  • 竣工階段

    (1) 編審工程竣工結算;
    (2) 協助處理有關造價糾紛(如有);
    (3) 工程造價比較及分析;
    (4) 整理、校對造價咨詢資料;
    (5) 協助對工程缺陷(如有)的費用分析及損失計算。

組織工程竣工驗收、組織試運行

(1) 驗收投產手續;
(2) 產權交接手續;
(3) 工程風險管理;
(4) BIM 管理。



核心關鍵是:總控、合同、成本


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